シェアハウスの新法則が明らかに
買収の標的とされる可能性も否定できません。
したがって経営者としては、株主価値を向上させるとともに、時価総額を常に高い水準に維持することにも腐心しなければなりません。
両者のうち株主価値は企業に内在する価値であり、経営努力によって向上が可能なため、経営陣には相当程度ハンドリング可能なものであると考えられます。
これに対し、時価総額は株式市場という外部的な要因に依存しているため、時価総額そのものを経営陣が完全にコントロールすることは不可能です。
自社の株価を意識することは決して悪いことではありません。
しかしながら、自社の株価の動向に過敏に反応しすぎることは、ともすれば経営にマイナスに働くこともあります。
株価は時に乱高下することもありますが、だからといって会社の経営状態が日々ストップ高となったりストップ安になるわけではないからです。
株価対策として積極的なM&Aを繰り返すこと等で一時的に投資家の当該企業の成長に対する期待値を上げることはできるかもしれませんが、成果が伴っていなければいずれ実態に見合った株価水準に収束することでしょう。
中長期的に見れば株主価値を地道に向上させることこそ、唯一の株価向上策であることは間違いありません。
また、時価総額経営に代表される株主利益重視の経営は、企業のステークホルダーのうち、もっぱら株主の利益の極大化に焦点を当てたものです。
一方、企業価値を向上させることは、株主の利益に資するだけでなく企業の永続的な繁栄をもたらすことによって従業員、債権者や取引先など他のステークホルダーも恩恵を被ることになります。
一例を挙げるならば、稲盛和夫氏(京セラ最高顧問)が京セラの経営理念として掲げた「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」も、企業価値の最大化によって可能になるのですこのような観点から、本書では、時価総額の向上策ではなく企業価値の向上策を主に取り上げることにします。
現代において、企業価値経営がさかんに叫ばれているのには理由があります。
その時代背景としては、以下の3点が挙げられるでしょう。
経営プロフェッショナル時代の到来とともに、株式会社経営の究極的な目標が企業価値の最大化であるということがあらためて認識されたこと。
M&A時代においては、企業価値の最大化が最大の争点となること。
つまり、M&Aを積極的に進める側にとってはその目的として企業価値の最大化が掲げられるようになった一方で、M&Aを防衛する側にとってもその手段として企業価値の最大化が中心に据えられるようになったこと。
テクニカル面では、DCF法の考え方が浸透し、将来キャッシュ・フローを現在価値に割り引くという考え方に抵抗が少なくなったこと。
また、企業価値の概念を利用することには、以下のようなメリットがあると考えられます。
経営者にとっては、経営判断にあたっての拠り所、すなわち唯一絶対の経営指標とすることができます。
経営の判断基準を企業価値の最大化に据えることで、判断基準がシンプルとなり、明確かつスピーディな意思決定が行えるようになります。
将来キャッシュ・フローの増大をしなければ企業価値は向上しないため、キャッシュ・フロー経営を徹底して行えるようになります。
短期的な利益を追求しでも、長期的な将来キャッシュ・フローに結びつかないのであれば企業価値は向上しません。
長期的視野に立った経営を意識せざるを得なくなります。
ただし、企業価値はあくまで将来キャッシュ・フローという定量的要因を取り扱うものですので、企業風土や義理人情等の定性的要因を加味することはできません。
また、将来キャッシュ・フローの予測には不確実性が伴います。
これらの限界を踏まえた上で企業価値を経営に生かすことが必要となります。
企業価値(および株主価値)は、I事業価値の算出、E非事業用資産の価値の加算、有利子負債の控除、というプロセスで算定するのが、もっともポピュラーな考え方です。
この評価方法を「エンタプライズDCF法」といいます。
上記I事業価値とE非事業用資産の価値を合わせたものが企業価値であり、企業価値から皿有利子負債等を控除したものが株主価値となります。
まずは、第1段階である事業価値の算出から説明します。
事業価値は、事業から生み出される営業フリー・キャッシュ・フローを資本コストで割り引いて算出します。
営業フリー・キャッシュ・フローは、事業が生み出す営業キャッシュ・フローから事業への再投資を含んだものです。
営業フリー・キャッシュ・フローには、営業利益、減価償却費、税金の支払い、運転資本(必要資金、売掛金・買掛金・棚卸資産等)の増減、設備投資が考慮されていますが、支払利息や配当金の支払いなど財務関連のキャッシュ・フロ一項目は含まれていません。
WACCは、自己資本の出し手である株主と、他人資本の出し手である有利子負債の債権者がそれぞれ要求するリターンを、それぞれが資金を出した割合(自己資本と他人資本の割合)によって加重平均したものです。
加重平均する意味は、ある投資の資金の調達源泉が有利子負債によるものか株主資本によるものか、色分けはできないため、有利子負債と株主資本を合算したものによって、運用しているお金が調達されているという仮定を置いているに過ぎません。
有利子負債コストでは、有利子負債に対する支払利息が税金を計算する際に損金に算入される一種の節税効果を反映させます。
実効税率が約40%と仮定すると100万円の支払利息があった場合に、この100万円が損金算入されることにより100万円X40%=40万円の節税効果があるため、実質的に企業の調達コストは100万円X(1-40%)=60万円で済むことになるからです。
株主資本コストには、配当などのインカム・ゲインだけでなく、株主価値の上昇に伴うキャピタル・ゲインや、株式投資に対するリスクに見合った見返り(リスク・プレミアム)も含めた株主の期待収益率も反映させます。
株主資本コストの計算においては、リスクフリー・レート(国債の利回り等)に、当該個別企業に株式投資する際のリスク・プレミアムを足して計算する方法である。
資本資産価格評価モデル)を用いるのが一般的です。
CAPMでは、以下の算式により自己資本コストを算定します。
上記の算式のうち、リスクフリー・レートとしては、長期国債の平均利回りを用いるのが一般的です。
株式に投資をするということは、国債や預金など安定した利回りの金融商品に投資するよりも高い利回りを期待していることになります。
一方で株式投資には、キャピタルロスを被るリスクもあります。
したがって、株主はリスクに見合った見返り(リスク・プレミアム)があることを、株式投資に対して期待していることになります。
もし、見返りがなければ国債などを保有していた方が合理的だからです。
リスク・プレミアムは上記算式では、s(Rm-Rf)に当たる部分です。
このうち株式市場全般のリスク・プレミアムを指しており、株式を保有するリスク度を表しています。
またs(ベータ)値は、個別の企業ごとのリスクを計算するためのものです。
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